![[EXPERIENCE] Méditation assise de 12 min.](https://odienz.ch/wp-content/uploads/2019/05/Nipmedite-Pratique-La-Meditation-Assise-Et-Guidee-par-Lothar-Bielke.jpg)
Dans le tourbillon de la vie professionnelle, offrons-nous une oasis de paix: une méditation assise de 12 minutes guidée par la voix de Lothar Bielke, enseignant MBSR (Mindfulness-based Stress Reduction). Installez-vous confortablement: nous vous souhaitons une bonne méditation.
![[USE CASE] Recrutement réussi](https://odienz.ch/wp-content/uploads/2019/05/Odienz-Consullting-un-exemple-ed-recrutement-reussi-1080x675.jpg)
type d’activité: agence de marketing intégré
nombre d’employés: 10+
région: Vaud
Contexte: l’agence Imago Tori accompagne des marques de grande consommation depuis leur stratégie jusqu’à l’exécution d’opérations visant à acquérir, engager et fidéliser des clients. Son équipe est principalement composée de designers, avec des personnalités créatives et artistiques.
Challenge: trouver un nouveau vendeur qui s’intègre à une culture d’entreprise orientée « haut de gamme » avec une expérience confirmée dans la vente de service et qui puisse mettre à profit son carnet d’adresses dans le but de démarcher de nouveaux prospects. Le mode de rémunération avec une base fixe faible rend la recherche plus compliquée.
Prestations délivrées:
Réalisation des étapes clés du processus de recrutement avec le client – accompagner le succès
Les étapes suivantes ont été effectuées en commun, avec l’intention de prendre le soin et le temps nécessaires pour dérouler le processus de manière fluide et permettre à Odienz de travailler dans un maximum d’autonomie, dans le respect de la demande :
Monitoring du processus de recrutement – donner du rythme
Le succès d’un recrutement tient également à la réactivité dans la gestion du processus : du tri à l’organisation des rendez-vous aux synthèses d’entretien pour aide à la décision, le client a pu s’appuyer sur une disponibilité complète d’Odienz et se concentrer principalement sur son choix et le reste de ses activités quotidiennes. Les processus d’intégration et de fidélisation naissent déjà au moment du recrutement et la qualité des échanges qui conditionnement favorablement les prochaines étapes du futur collaborateur mais également l’image de l’entreprise à l’extérieur pour les candidats non retenus qui pourront rayonner positivement.
Coaching – capitaliser sur l’expérience
La volonté d’Odienz est de pouvoir transmettre une partie de son savoir-faire à ses clients, dans une logique d’apprentissage collectif vertueux. Chaque étape du mandat est une opportunité partagée d’élargir ses compétences et son expérience. Aussi, après chaque entretien, un feedback constructif est donné sur la manière de s’exprimer, les questions posées ou encore l’image véhiculée. Les différents documents rédigés (cahier des charges, annonce, etc.) sont également laissés au client dans un but de réutilisation pour une prochaine occasion.
En 1 mois les plus-values pour l’entreprise :
Sur le terrain des ressources humaines depuis plus de 15 ans, j’ai observé dès mes 1ères expériences professionnelles que les situations les plus étriquées s’articulent autour de la coopération. Notre environnement actuel est complexe et mouvant : il amène états d’esprit, cultures, représentations, priorités, contraintes, générations et aspirations à se côtoyer pour souvent s’entrechoquer, ce qui rend l’enjeu de taille.
Apprenti-Sage
Ce constat s’est renforcé d’année en année et je le vois aujourd’hui comme une évidence : la connaissance de Soi comme clé du rapport à l’Autre. Pour orienter correctement le sens de sa tâche au sein d’une équipe, il est nécessaire de (re)connaître ses forces mais aussi ses limites, tout comme savoir les communiquer.
Cet apprentissage n’a jamais été une mince affaire! Dans un contexte en pleines digitalisation et accélération, il devient une véritable gageure. Le professionnel d’aujourd’hui manque ainsi de repères et de ressources pour y faire face.
En cours de développement personnel
D’importants budgets sont débloqués au sein des organisations pour répondre à ce besoin : cours de communication, PNL, systémique mais également coaching personnel, d’équipes, supervisions ou autres approches d’accompagnement. Ces budgets ne seraient-ils pas plus appropriés pour développer les compétences en amont, dès l’enfance ?
Raisonner par soi-même fournit des outils indispensables à une vie d’adulte et de professionnel responsable, concerné par l’autre. Prendre conscience de sa pensée, c’est avancer dans la connaissance de soi (le fameux « Je pense, donc je suis. », merci René).
La philosophie, un art de vivre de l’école au travail
Forte de ces considérations, j’ai eu envie de m’outiller pour intervenir en amont et donner l’opportunité aux jeunes de développer leur esprit critique tout en s’enrichissant du point de vue de l’autre, sans entrer dans une logique de confrontation. C’est ce que j’ai récemment appris à la formation SEVE (Savoir Être et Vivre Ensemble).
Par le biais d’ateliers philosophiques, l’animateur SEVE amène les enfants à construire et déconstruire leurs idées et opinions sur des thèmes aussi variés que “A quoi sert Internet?” ou “Est-ce que je veux devenir immortel?”. Les questionnements nourrissent ce mouvement naturel de la nature humaine qu’est la curiosité et amènent nos enfants à développer leur discernement, au-delà de la pensée mécanique.
D’après le rapport Future of Jobs 2018 édité par le Forum Economique Mondial (WEF) parmi les aptitudes jugées essentielles figurent la résolution de problèmes complexes, la pensée critique et créative, la facilité à se coordonner avec les autres, la capacité de jugement.
J’ambitionne modestement de planter quelques graines qui pourront au travers de leurs expériences de vie faire germer les compétences clés de demain. Une affaire à suivre cet été.
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Le recrutement impacte directement sur l’efficacité, l’image de l’entreprise et son climat de travail. Plus la taille de votre organisation est petite, plus l’enjeu est crucial. Il convient également de s’interroger sur la pertinence d’un recrutement, celui-ci n’étant plus la seule action possible pour répondre à un besoin de compétences.
Odienz vous accompagne de la rédaction de l’annonce à la signature du contrat, en passant par le choix des canaux (réseaux sociaux notamment), le tri des dossiers, en fonction de vos besoins et disponibilité. Nous pouvons intervenir uniquement sur une étape, comme la rédaction du cahier des charges et du profil.
Les entretiens sont préparés et structurés, les compétences-clés pensées en amont du processus de recrutement. Nous prenons en compte l’ADN de votre organisation et de votre fonctionnement afin que les chances de succès soient maximisées.
Des grilles de tri peuvent être mises à disposition.
Les entretiens sont menés seul (vous ou Odienz) ou ensemble. Des techniques spécifiques restent nécessaires pour ce type d’entretien afin de permettre des comparaisons entre les candidats et ne pas uniquement se baser sur son ressenti.
Le candidat doit être en mesure de faire un choix éclairé sur son nouvel environnement de travail : les nouvelles générations de travailleurs se distinguent par de nouvelles manières d’appréhender les contextes de travail. Une collaboration fructueuse démarre avec un recrutement au cours duquel les besoins mutuels ont été partagés et seront nourris.
A travers notre réseau, nous effectuons également des mises en relation.
Le contrat est signé ? C’est ici que tout commence !
L’accueil est un processus qui nécessite une préparation et une attention spécifiques. II doit impérativement être réfléchi avant l’entrée en fonction : une étape importante souvent négligée.
Odienz vous accompagne dans la réflexion autour de l’accueil et de l’intégration jusqu’à la fin de la période d’essai, pour la préparation de la communication autour d’une nouvelle arrivée, définition des jours-clés : premiers jours, première semaine, premier mois; des premières tâches au plan d’intégration, ainsi que les objectifs à atteindre durant la période d’essai.
Nous pensons aussi aux valeurs qui caractérisent votre fonctionnement et desquelles chaque nouveau collaborateur devra être l’ambassadeur, afin de véhiculer une image cohérente.
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