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Soutien aux équipes opérationnelles

Imago Tori

  • Un exemple de recherche de talent pour une agence de marketing intégré   Contexte: l’agence Imago Tori accompagne des marques de grande consommation depuis leur stratégie jusqu’à l’exécution d’opérations visant à acquérir, engager et fidéliser des clients. Son équipe est principalement composée de designers, avec des personnalités créatives et artistiques. Challenge: trouver un nouveau vendeur  qui s’intègre à une culture d’entreprise orientée « haut de gamme » avec une expérience confirmée dans la vente de service et qui puisse mettre à profit son carnet d’adresses dans le but de démarcher de nouveaux prospects. Le mode de rémunération avec une base fixe faible rend la recherche plus compliquée. Prestations délivrées:
    • Réalisation des étapes clés du processus de recrutement avec le client – accompagner le succès
    Les étapes suivantes ont été effectuées en commun, avec l’intention de prendre le soin et le temps nécessaires pour dérouler le processus de manière fluide et permettre à Odienz de travailler dans un maximum d’autonomie dans le respect de la demande :
    • Définition des besoins (environnement, culture d’entreprise, conditions contractuelles, profil, compétences-clés, taux d’activité) : le recrutement est-il le meilleur / seul choix possible ?
    • Définition des canaux de recherche (presses, digital, coûts)
    • Rédaction de l’annonce, diffusion dans les réseaux (personnels et sociaux)
    • Sélection des dossiers
    • Entretiens (préparation des trames, feedback aux candidats non retenus, réponses négatives.
    • Soutien administratif pour la rédaction du contrat (permis, etc.)
    • Recommandation pour l’évaluation de la période d’essai
    • Monitoring du processus de recrutement – donner du rythme
    Le succès d’un recrutement tient également à la réactivité dans la gestion du processus : du tri à l’organisation des rendez-vous aux synthèses d’entretien pour aide à la décision, le client a pu s’appuyer sur une disponibilité complète d’Odienz et se concentrer principalement sur son choix et le reste de ses activités quotidiennes. Les processus d’intégration et de fidélisation naissent déjà au moment du recrutement et la qualité des échanges qui conditionnement favorablement les prochaines étapes du futur collaborateur mais également l’image de l’entreprise à l’extérieur pour les candidats non retenus qui pourront rayonner positivement.
    • Coaching – capitaliser sur l’expérience
    La volonté d’Odienz est de pouvoir transmettre une partie de son savoir-faire à ses clients, dans une logique d’apprentissage collectif vertueux. Chaque étape du mandat est une opportunité partagée d’élargir ses compétences et son expérience. Aussi, après chaque entretien, un feedback constructif est donné sur la manière de s’exprimer, les questions posées ou encore l’image véhiculée. Les différents documents rédigés (cahier des charges, annonce, etc.) sont également laissés au client dans un but de réutilisation pour une prochaine occasion. En 1 mois les plus-values pour l’entreprise :
    • Descriptif de poste rédigé
    • Nouveau talent trouvé et engagé
    • Collaborateur actuellement toujours en poste (> 2 ans)
    Contactez-nous
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